Когда стал начальником
Такое ощущение, что на работе вообще никто не работает.
Хочу заметить, что начальником ему теперь приходится трудиться. :)
Когда реальность недалеко ушла от ожиданий
Так а что за начальник-то? На каком предприятии (отрасль)? Сколько человек в подчинении?
ну на то и начальник что бы следить за тем чоб работали а не пинали :D
@moderator, как удалиться с этого сайта?
Пару часов назад видел это на mdk.
тебя старостой в классе назначили?
Начальники не нужны вообще если убрать из процесса производства капиталиста и заменить его советом рабочих.
Ожидание и реальность
Могу усердно работать 2-3 часа в день. Это нормально?
Последние 8 лет я работал в digital и продажах. И здесь принято хвалиться тем, что ты работаешь по 12 часов.
Хотя бы иногда. А если у тебя ещё и получилось выйти на уровень выше среднего, то лишь потому что ты пахал, аки проклятый.
С другой стороны, я вижу коллег, которые пишут: «могу усердно работать лишь 2-3 часа. Что со мной не так?»
Правда в том, что с тобой всё нормально. Нет, если накатывает слабость или головокружение, то нужно сходить к терапевту, как минимум.
Но мы сейчас о другом. О ситуации, когда ты можешь трудиться с максимальной эффективностью лишь пару часов в день. А потом только в lite-режиме с кофе, беседами с коллегами о насущном, постами на Пикабу.
Не исключено, что ещё с чувством вины, потому что все вокруг такие продуктивные. Летают и носятся половину суток напролёт. Хорошо, какое-то мизерное количество «энерджайзеров» среди нас есть.
Таких ещё часто двужильными называют. Но их мало. А все остальные врут. Сознательно или не очень.
Специалисты сервиса Rescue Time (прога для учёта времени) проанализировали 225 миллионов рабочих часов своих клиентов. Что они выяснили? Оказывается, с ударной отдачей мы реально работаем лишь 2,5 часа в сутки.
В неделю получается около 12,5 часов. Лучше всего мы трудимся в 15:00 по средам, а самый продуктивный день в году — 14 ноября.
А теперь давайте посмотрим на японцев. Этих ребят принято хвалить за их работоспособность. Когда я попал в мир большого корпората, то ощутил на себе все кайдзены и прочие канбаны.
И если в данных системах что-то реально есть, то продуктивность японцев — самый натуральный миф.
Работают они очень много. Порядка 60 часов в неделю и больше. Труд в Стране восходящего солнца — настоящий культ.
Но есть одно но. По производительности Япония худшая среди стран «Большой семёрки». Среди стран ОЭСР она дальше первой двадцатки. Французы, исландцы или австралийцы работают куда лучше.
Как же так? Ведь японские служащие настолько усердные, что у них даже появился отдельный термин «Кароши». Так называют сотрудников, которые умерли от сердечных приступов или совершили суицид после нервного срыва на работе.
Всё ради показушной борьбы с безработицей. Она на родине Годзиллы действительно низкая. Даже в первую волну пандемии составила всего до 2,8%. И поднялась впервые за 11 лет.
Но как и в СССР, японские рабочие весь день пытаются открутить огромным ключом маленький болт.
Поэтому не важно, сколько вы работаете. Гораздо важнее — что вы делаете и как. И тут мы плавно переходим к теме осознанной практики Андерса Эрикссона. Но это уже совсем другая история.
Автор: Евгений Селезнев
Остальные мои посты о психологии вот тут: Психолог с твоего района (канал в Телеграме). Перевожу на простой русский язык всякие академические сложности и не только. 4,5 года на психфаке отбыл, административные аресты с повышением квалификации бывают регулярно.
Ответ на пост «Перед майскими»
Директор не вызывал. У нас он назывался председатель правления. Я сам к нему заходил в кабинет и просил уволить меня. Он не соглашался. Я приходил на работу к 10, вместо 8.00. Уходил иногда сразу после обеда. Но председатель меня не увольнял, ни по собственному, ни как. В дальнейшем просто разрешил уходить с работы после половины отработанного времени. Оклад оставался прежним.
Перед майскими
вызвал к себе директор - женщина, давно и хорошо мне знакомая, но у "руля" только год:
- Steppp82, пишите по собственному!
- Вы слишком много знаете!
..Directed by Robert B. Weide..
PS: за 15 лет работы в этой должности ни одного замечания. Начотдела.
Начальственное
Есть у нас руководитель отдела, которого легко охарактеризовать одной фразой:
"Если дела нашего отдела идут хорошо, то это он постарался и всё сделал, если же дела нашего отдела идут плохо, то это вы во всём виноваты, а он ни при чём".
Как я учился говорить "нет"
Я такой человек, что мне тяжело отказать кому-то в чём-то. Иду я однажды по улице, подходят ко мне две девушки, не хотите пожертвовать на то то и то то. Сразу понимаю, что это обычные попрошайки, которые эти деньги собирают для себя. Обычно мне приходилось перешагнуть через себя, чтобы отказать, но тут как то на автомате говорю "нет". Иду дальше, становится неловко, мол, зачем я так? В противовес идут мысли - какого хрена ты о чем то жалеешь? Ты все сделал правильно, ты никому ничего не должен! Пришёл в итоге к выводу, что и правда, париться тут не о чем. Затем приходит идея: а может, тогда и начальнику своему на работе так же отказывать, когда он наглеет и требует, чтобы я остался после работы, либо же вышел в выходной день? Может, хватит ему позволять на себе кататься?
Приходит день, когда начальник требует остаться после работы. Через силу говорю, что нет мол, не останусь. Начальник мягко говоря в шоке, начинает козлиться, орать на меня. Казалось бы, так и получилось у него меня заставить остаться, но я очень не люблю, когда на меня повышают голос, перехожу в быдло режим - тебе надо, сам и оставайся. Разосрались мы тогда здорово. Пошел я домой, невзирая на проклятия. Ну что он мне сделает? Уволит меня? Увольнения я не боялся, давно хотел свалить из этого дурдома. Долго я еще обдумывал эту ругань, было неловко, стыдно. Но опять же, в чём я не прав? Почему начальнику не стыдно, когда он требует от людей того, что они делать не обязаны? Почему есть люди, которые спокойно ему отказывают и никаких скандалов нет при этом? Почему мне нельзя отстаивать свои интересы? Поклялся себе, что никогда больше не прогнусь под его требования, хрен ему в сумку. Несмотря ни на что, он меня не уволил. Просил также несколько раз остаться, но я уже отказывал из принципа. Да и скандалов больше не было. Затем он и вовсе перестал от меня что-либо требовать, видимо, понял, что бесполезно. После всего этого мне намного проще стало отказывать людям. Да, по прежнему, приходится для этого прилагать усилия, но думаю, со временем и это пройдет.
Двуличное начальство
Осенью 2021 из-за самодурства начальства из отделения ушли практически все врачи. Осталось только два врача (я и коллега). Мы работали,как проклятые. В общей сложности по 3 ставки каждый из нас. На зарплату жаловаться не буду. Она была хорошая,но строилась по стандартному принципу: оклад+премия+ надбавки и остальные часы по фактически отработанному времени.
С января этого года нашли еще два врача. Стало работать легче.
Месяц назад мой коллега уходит в отпуск,а я через пару дней получаю травму и ухожу на больничный.
В итоге два новых врача остаются одни и почти весь месяц работают,как мы тогда осенью 2021.
Вчера зашел на работу и оказалось,что начальство пообещало выплатить этим двум врачам все оклады свободных ставок (они же эти ставки закрывают как бы),премию и т.д. В итоге зарплата у них будет гораздо больше,чем у нас тогда. Связано все с тем,что на них большая нагрузка. Как будто тогда мы с коллегой отдыхали.
Со вчерашнего дня весь на эмоциях. За новых коллег я рад,что получат достойную зарплату,но чем мы тогда были хуже.
Извиняюсь за сумбур. Просто очень зол.
Ответ AlexeyKL в «Встречают по работе»
Мне кажется, осознание того, что ты не стесняешься своей работы приходит с возрастом и твоим личным окружением. После окончания жд техникума пошел работать на железку слесарем, в обязанности входило ремонт ходовой части и замена тормозных колодок на пассажирских вагонах. Биотуалетов тогда ещё не было и всё содержимое туалетов было на тележках вагонов, которые я и ремонтировал. Весь рабочий день проводил, мягко сказать в грязи, и если честно стыдился своей первой работы, но не долго. В один прекрасный день на работу без предупреждения приехала моя девушка. Я долго не хотел к ней выходить из слесарки, от меня дурно пахло и вид прям был не очень, но немного поразмыслив, что я теряю? Да ничего я не теряю, и мой внешний вид и работа будет лакмусовой бумажкой в отношениях . Увидев меня она ничуть не смутилась, постояли, поболтали, посмеялись. С этой девушкой уже женаты 18 лет, и растим 3х сыновей. А ещё, когда ты проходишь все стадии карьерной лестницы, тебе неимоверно легко морально, и принимать решения, и руководить, ведь ты-же знаешь всё изнутри, и не один человек не может тебя упрекнуть в этом, а на железке полно руководителей, которые вообще не знают о чем говорят, а тем более делают. Железная дорога превратилась в бюрократическую машину с эффективными совами. Любая работа должна приносить удовольствие, если не приносит - меняй её, иначе выгорание обеспечено.
Ответ на пост «Мечты сбываются»
Я мечтала быть дальнобойщицей. Хотела ездить в большой машине по бесконечным дорогам. Мне казалось это очень хорошим способом путешествовать, повидать мир.
Потом я хотела быть военной. Уметь стрелять из автомата и как отец ходить на корабле в дальние плавания.
Ещё хотела быть правительницей города. Строить инфраструктуру, утверждать бюджет и ставить большие круглые печати.
В итоге я бухгалтер. Много путешествую, умею стрелять. Отслеживаю финансовые потоки и ставлю круглые печати 😀
Как мы в компании поделили отдел разработки
Всем лучи добра! Меня зовут Николай Петров, но вы можете звать меня просто Вадим. Я работаю техническим писателем в одной компании компании. Мы разрабатываем систему электронного документооборота, а в статье я хочу поделиться тем, как мы один большой отдел поделили на несколько команд. Я не буду пересказывать очередную историю успешного успеха, а изложу процесс с моей субъективной точки зрения. Всё перевру, приправлю тупыми шутками и в таком духе.
Как у любой другой компании у нас была своя команда разработки, точнее две больших команды. Одна команда разрабатывала один продукт, другая — второй. Всё шло хорошо, приходили новые разработчики, команды постепенно разрастались, и к какому-то моменту стало понятно, что большие команды только усложняют процесс разработки и делают взаимодействие неудобным. Когда одни и те же ошибки исправляются по несколько раз разными людьми — это субоптимально. Также субоптимально, когда на утреннем стендапе 22 человека и пятиминутный разговор о проблемах выливается в получасовой сеанс психотерапии для одного-двух разработчиков. Так мы решили перейти от проектных команд к кросс-функциональным командам. Сейчас всё поясню.
TRIGGER WARNING: Прежде, чем я начну, прошу вас подготовиться к неожиданностям при прочтении статьи. Если текст кажется вам переполненным сарказмом, пожалуйста, не относитесь к нему слишком серьёзно. Если текст вас оскорбляет, не читайте его. Спасибо!
Сам понял, что сказал?
Сложное слово "кросс-функциональные" означает всего лишь, что все команды занимаются всем понемногу. Таким образом каждая команда выполняет задачи из разных проектов и владеет знанием обо всём продукте, а не только о его части. Почему так важно, чтобы каждый знал чуть-чуть обо всём, думаю понятно, но на всякий случай поясню:
- Каждый разработчик видит код разных проектов и немного понимает "как это устроено".
- Если кто-то заболел, ушёл в отпуск или уволился (и такое случается), кто-то другой подхватит его работу.
- Все вместе делают продукт, а не отдельную его часть.
Недолго думая, мы решили организовать встречу в лучших традициях демократии, где каждый может сам выбрать, что ему нравится больше всего. Встречу провели, конечно же, онлайн. Не все сейчас ходят в офис, да и офисы у нас в двух разных городах. Кто-то даже впервые показал своё истинное лицо. Не только аватарку, в смысле. Все дружно перешли по ссылке в Miro, где наш заботливый руководитель Денис заранее подготовил стикеры, на которых каждый записывал, чем он хочет заниматься.
Затем всем было предложено занять место за четырьмя столами. Столы были виртуальные, поэтому закусок не предполагалось, зато каждое место было подписано в духе "frontend-разработчик", "backend-разработчик", "бизнес-аналитик", "тестировщик", ой, простите, "QA-инженер", "технический писатель". Три обычных команды и одна типа сервисная — помогает другим и координирует работу. Всё потому, что бизнес-аналитиков у нас пока не так много да и технический писатель всего один (это я. Привет, мам!).
Где-то после этого была ещё встреча для каждой команды, где они долго и в лучших традициях древнегреческих мудрецов рассуждали о том, кто же должен быть "тимлидом", а кто должен ходить на общекомандные встречи и почему это могут быть разные люди.
После разделения каждая команда обладает всеми необходимыми атрибутами успешного коллектива:
- Дурацкие названия: Вжик, Горыныч, БЭМС (Боевые, Энергичные, Молодые, Симпатичные), Звёздочка
- Логотипы из картинок, найденных в интернете
- Командный дух, компетенции и опыт
Передел YouTrack
Команды есть, теперь надо как-то работать. Работаем мы в YouTrack, точнее с его помощью. Да-да, я знаю, что Agile, спринты, ежедневные стендапы и вот это всё от зарубежного диавола и вообще никому не надо. Если вы согласны, то пропускайте этот раздел и идите лесом дальше по статье.
Постараюсь кратко и на пальцах. Раньше у нас был один общий ютрек: все задачи в одной куче, которая распределялась нашим многозадачным руководителем Денисом. Теперь у нас по-прежнему один общий ютрек, но задачи распределяет маленький избранный народом тимлид.
Раньше каждые две недели мы планировали один общий спринт, на котором можно было просадить полтора часа времени, а теперь команды планируют спринты сами. А могут вообще отказаться от всего лукавого аджайла и планирования, если так проголосуют. Профит в том, что теперь на планирование тратится значительно меньше времени и нервов.
Мне так вообще в планировании не надо участвовать. А смысл? Всё равно каждое требование я потом должен буду задокументировать, вот я и документирую, а не планирую.
Раньше в ютреке было два проекта: платформа и web-клиент. Теперь у нас есть общие задачи производства, которые могут включать любой проект. Были задачи типа WebC и задачи DV5, а стали просто TSK (может быть как WebC, так и DV5, так и вообще что угодно). Раньше ошибки записывались как обычная задача, а теперь в специальную задачу типа ERR. Видишь заголовок и сразу понимаешь, где собака зарыта.
У каждой такой задачи есть поле "команда", в котором указаны ответственные. Приходишь такой в требование, смотришь, кто ответственный, сразу знаешь, на кого наехать, чтобы узнать инфу.
А ещё у меня появился свой тип TSK-задачи — задание на документацию. У моих особых задач нет ревью и тестирования, они сначала открыты, потом в работе, потом закрыты. Всё.
Расскажи ещё, как у вас круто получилось
Работать правда стало намного увлекательнее. Появился чёткий ритм. Утром стендап (5-15 минут) и обсуждение командных проблем, потом избранные приходят на синхронизацию и рассказывают проблемы на общекомандной встрече (обычно минут 5-7). Каждые две недели ретроспектива (как поработали) и планирование (что будет делать дальше) и общекомандное демо (показать всем, как работает сделанное за 2 недели). И это не полуторачасовые встречи как раньше, а реально динамичные и полезные события. Мне особенно нравится демо, потому что теперь мне не надо сидеть и втыкать в требования часами, включая воображалку "а что же тут подразумевалось? а как же это задокументировать". Команды всё покажут и объяснят сами!
Ладно, кого я обманываю, всё равно мне приходится втыкать в требования часами, потому что я тупой.
Команды стали максимально автономными и независимыми. Они не ограничены ничем кроме достижения поставленной цели — выпуск продукта. В своих маленьких коллективах коллеги разработали свои методики автоматизации, особенные алгоритмы взаимодействия и т.д. Например, в Звёздочке разработали систему ачивок за количество закрытых требований в спринте. Если они закроют XX, YY, NN требований, то получат одну, вторую и третью звёздочку соответственно. Причём именно полностью закроют, включая документацию. На вопрос "а что если я не успею задокументировать их требование, и оно не будет закрыто", мне ответили, что могут вежливо попросить меня поторопиться. Что даёт мне некоторую власть над целой командой. Власть опьяняет.
В любом случае получилось классно! Демократичность, открытость и самостоятельность — вот как бы я охарактеризовал нынешний процесс.
Гонишь, не может всё быть так гладко
Может и гоню, но совсем чуть-чуть. Вот настолько:
Дело в том, что у нас в компании налажено ревью кода. Это когда один разработчик приходит к другому и говорит: "смотри, какой классный код я сделал!", а второй ему отвечает: "почитай чистую архитектуру Мартина, тогда поговорим".
Короче, у нас было несколько вариантов организации ревью, и мы не знали, какой из них выбрать:
1. Итеративное ревью.
--- Взяли задачу. Ответвились, сделали доработки по фронту и по бэку.
--- Перед передачей на приёмку бизнес-аналитику делаем ревью фичи целиком. Заодно подмержили develop.
(Есть мнение, что разработка в отдельных ветках — это прошлый век. Вот и пусть будет.)
--- Сделали хорошо, довели ревью до одобрения и передали на приёмку.
--- Если нужна доработка, повторяем предыдущие пункты.
--- Если доработка не требуется, передаём на тестирование.
--- Когда готовы, делаем ревью изменений по багфиксу в целом, обратный мерж и вливаем в develop.
Вот видите, всё просто!
В таком случае ревью будет чуть масштабнее и сложнее, но делать его нужно будет реже. Одна команда сможет ревьюить другую, будет коллективное владение кодом, дети в Африке не будут голодать и будет рай на Земле. Только не спрашивайте, как это работает, моё дело — рассказать.
2. Ревью через merge-реквесты. Работает вот так:
--- Один разработчик написал код и перевёл его на ревью.
--- Автоматически создаётся отдельная ветка и назначается ревьюер.
--- Ревьюер должен обладать теми же знаниями, что и автор кода. Ну, типа клиентский разработчик не может ревьюить серверного, сишарпер не может ревьюить джаваскриптера и т.д.
--- В этой ветке коллеги обсуждают чистоту архитектуры, а затем ветка мержится в девелоп, и все довольны.
--- Можно организовать сразу через гитлаб, минуя upsourсe, в котором всё делалось до разделения.
Знаете, какой вариант мы выбрали? Никакой!
Код-ревью делается по каждой задаче или ошибке по возможности внутри команды. Если это не возможно, то кросс-командно. Ревью создаётся по коммитам для задачи или ошибки в любой ветке.
Неудобные вопросы после разделения на команды
- Как будет проходить регресс?
--- Ожидание: Все задачи регресса будут равномерно распределяться по командам. Или одна команда делает большую часть, а другие помогают.
--- Реальность: После разделения мы ещё не дошли до регресса, поэтому практического подтверждения нет.
- Кто будет брать случайно найденные ошибки из общего чата?
--- Ожидание: Под индивидуальную ответственность. Нашли, записали, а дальше задачу в работу берёт та команда, которой задача больше нравится. Или в зависимости от загруженности.
--- Реальность: Всё так и работает. До сих пор не было проблем.
- Как будут распределяться дежурства по ТП?
--- Ожидание: Очень просто. Дежурят не команды, а дежурят люди. Если загруженность по ТП большая, можно подключать людей из других команд. Если загруженность небольшая, то дежурные могут совмещать дежурство с повседневными задачами.
--- Реальность: В целом всё так. В крайнем случае особенно большой загруженности можно забить на SLA и решать задачи в комфортном темпе. Но это неправильно и мы так не делаем, конечно же. Честно-честно.
- И как полёт сейчас, спустя месяцы?
--- Ожидание: Никто не ожидал, что команды будут статичными.
--- Реальность: Кто-то ушёл, кто-то пришёл, кто-то перевёлся из соседнего отдела. Бизнес-аналитиков набралось на все команды по одному, как и задумывалось. Но есть некоторый недостаток разработчиков.
Короче, разделение на команды — это прикольно и совсем безболезненно. Как ни странно, но после разделения мы узнали друг о друге больше, чем до этого. У каждого даже появилась своя карточка с основной информацией о человеке. Типа любимые занятия, почему он тут и к чему стремится. Очень интересно, обожаю такое.
Новичкам теперь легче влиться в небольшую команду, понять процессы и начать работать. Короче, недостаток людей — плохо, избыток — тоже плохо. Если у вас огромная команда и становится сложно управлять процессами, подумайте о разделении, это реально работает.
А если вам нравится стиль статьи, подписывайтесь на мой телеграм. Если стиль не нравился, всё равно подписывайтесь, вдруг телеграм понравится.
Мой опыт работы в «нефтегазовой отрасли» (21)
Помимо описанного мной в прошлом посте функционала, кстати, в новом листке распределения появилось несколько абсолютно новых пунктов, чем никто из нас не занимался раньше. И всё это скопом напротив моей фамилии. Если мне не изменяет память: следить за заполнением журнала пожарной безопасности, журнала безопасности работы с вычислительной техникой и еще какого-то, даже не помню уже. Меня это по началу не напугало, но вылилось это в итоге в один глобальный затрах! Вопросы на тему того, почему я, экономист, должен этим заниматься – просто игнорировались. Вообще теперь любые вопросы игнорировались. Р так и сказала: «На вопросы я больше не отвечаю!».
Журналы эти вообще каждый из нас видел только при приёме на работу в кабинете у какого-то засаленного мужика, где надо было поставить быстро свою подпись в какие-то незаполненные графы, что ты «типа» ознакомился с правилами всей этой безопасности. А вот теперь, как оказалось, надо было все эти журналы найти у нас в отделе и привести в порядок. Где они лежат, мне, конечно же, никто не собирался говорить, потому что «На вопросы не отвечаю», а перерывать 12 шкафов с бумагами – пыльно и вызывало гнев, потому что «шуршишь, мешаешь работать!». Я пошел на разговор с тем засаленным мужиком и просто завел новые.
Дальше было целое дело с выяснением, какие в них даты ставить. Я по началу поставил сегодняшнее число, как день, когда завели новые журналы.
- Неправильно – переделывай! Нужны даты ознакомления.
Для этого пришлось выкидывать этот журнал в помойку, идти брать и заводить новый, ставить на него какие-то там подписи, печати. Кончилось тем, что всё это надо было опечатывать, сшивать, а я ведь не секретарь, оказалось в итоге, что сшил неправильно. Р с нескрываемым удовольствием его порвала и выбросила:
- Переделывай!
За пару дней я с этой мутью справился и, по большому счету, глазом даже не моргнул, но было неприятно. Профессионально неприятно уже. А потом настал великий день! У меня исполнился год, как я делаю карьеру в этой замечательной компании! Я поделился с ребятами, они предложили: «А давай отметим?», я сказал: «Не вопрос!». И пошел в магазин. Взял нарезочек, разных вкусностей, фруктов, вина, кока-колы, соков и принес, организовал поляну. Весь коллектив подтянулся поздравлять меня, как будто день рождения. Да и вообще у нас в день рождения не возбранялось принести еды на всех и прямо в кабинете всех угостить. Бывал и алкоголь, кто хотел – тот угощался. В этот раз наш праздник натолкнулся на резкое сопротивление Р.
— Что это у вас за праздник такой!?
— У VanyaDW сегодня год работы в нашей конторе! – сказал кто-то из ребят.
— Это не является официальным праздником! Сворачивайтесь! Почему алкоголь на столе в рабочее время? Я не давала разрешения! Кто принес?
Я сказал, что я принес. Коллега №2 еще с грамотной укоризной попытался пристыдить начальницу, почему это она не хочет поздравить своего коллегу? Он уже год добросовестно трудится ради нашего общего блага! Чем не праздник? А выпивать не обязательно, если нет желания! Есть безалкогольные напитки.
— Если не уберете, я буду руководству докладывать! – отрезала Р и ушла куда-то. Ну мы вино спрятали, хотя бутылка даже не открытая была, никто не пил. Запахи у нас стояли в кабинете аппетитные, а пожрать чего-нибудь на рабочем месте начальница ой как любила! Обломала эта ситуация её. Наверное, есть пошла в столовую.
Ну что же? Магазин не виноват в том, что дядя Коля стал алкашом. Я принес, а кто хочет – пьет, кто не хочет – не пьет. Я не пил. Она еще после этого несколько раз эту ситуацию поднимала, якобы:
- Посмотрите, какой у вас коллега хитрый! Подставляет вас! Сам не пьет, а вам приносит! Чтобы вы на рабочем месте попались начальству в пьяном виде! А сам типа не причем! Делайте выводы!
Все в ответ на это поржали в голос.
Ответ на пост «Типичные "крутые" компании. »
Наткнулся на просторах всем известного сайта вакансий на интереснейшую вакансию. Требования, собственно, вот:
Ну и зарплата меня немного потрясла своим размером. Как говорится, ни в чем себе не отказывайте, господа соискатели. По понятным причинам, я скрыл название этой чудо-конторы. Могу только сказать, что это из бюджетной сферы.
Ответ на пост «Типичные "крутые" компании. »
Это даже не ответ, а наблюдение из жизни + вопрос в массы.
Недавно проходил собеседования в разных IT-компаниях. В большинстве случаев начало вакансии выглядит примерно так же, как в исходном посте, т.е.: быстрорастущая компания или лидер отрасли или что-то ещё в этом духе.
И на одном собесе HR меня спросила, важен ли мне статус компании, в которой я работаю/хочу работать и насколько я вообще обращаю внимание на такие вот "вывески".
Так вот мне глубоко похрен. Для меня эти лозунги - пустой звук. Либо компания работает и платит работникам, либо нет. Все остальное лично для меня неважно. Более того, я несильно-то слежу за рынком, чтобы наверняка знать, что очередные Рога и Копыта - модный, быстрорастущий лидер отрасли. Даже если это так, то как долго он таковым останется - большой вопрос.
Это было наблюдение. А теперь вопрос: насколько реально это важно при выборе места работы и стоит ли по-вашему обращать на это внимание?
Типичные "крутые" компании.
Описание вакансии: "Крутая супер-пупер-мега быстроразвивающаяся компания, которая выполняет мега проекты у таких техно гигантов как яндекс, сбер, альфа, правительство рф и многих других! Мы те, кто каждый день реализует нереализуемое! У нас дружный коллектив и амбициозная команда!"
На собеседовании: "Вы нам подходите на должность администратора ахо с функциями секретаря и ещё немного уборщицу нужно заменять. График простой 5/2 с 8:00 до 20:00, но иногда в выходные нужно присутствовать. Кофемашина сломалась, но через дорогу есть кафе и там, кстати, туалет. За это мы предложим зарплату 35 тысяч рублей, но если не хотите выполнять обязанности уборщицы, то 20 тысяч. У нас большие перспективы и скоро наша компания станет ещё больше. "
Рассказы вахтовика-108. Неудачный карьерист
Лариса Дмитриевна была дамой видной. Посмотреть сзади - пионерка. А спереди - ну не пенсионерка, но выглядела гораздо лучше своих сорока девяти, можно было дать не более сорока. Женщина она была разведённая, свободная и сексуально раскованная. Все прекрасно знали, что Лариса очень темпераментная дама и имеет немало любовников, обычно моложе себя. Я сам не имел доступа к ее телу, хотя попытки с ее стороны были. Но при всем этом она была не недалекой дурочкой, которая попала на свое место только за умение раздвигать ноги перед начальством, а была настоящим тертым профессионалом, которая могла не путать работу с отношениями. А должность у нее была не такая уж и маленькая - начальник отдела кадров нефтесервисной компании.
А вот Дима был не такой. Он был совсем молодой, года 23-24, пришел после университета, имел очень большие амбиции, но при этом не соответствовал им ни капельки. Я вообще не знаю, как он выучился в университете, думаю, что без взяток не обошлось. Иначе никак не объяснить практически полное отсутствие знаний о нефтегазовой сфере. Вдобавок ко всему он у него не было желания вникать в работу, работал тяп-ляп, день прошел - и ладно. Но внешне он был, конечно, красавчик. Высокий, стройный брюнет с открытым мужественным лицом. Мог поддержать беседу, пошутить, женщины от него млели.
Но на меня и других коллег он производил не слишком приятное впечатление. Карьерист в худшем смысле этого слова. Ничего плохого в желании сделать карьеру нет, даже приветствую это желание. Но только при том условии, когда ты реально соответствуешь месту, на которое ты претендуешь. А такие, как Дима, пройдут по головам, подсидят кого угодно, займут должность и все испортят, так как нет ни знаний, ни умений, ни опыта. А должность он хотел занять большую, стать, как минимум, главным инженером или техническим директором. Но был только оператором.
Чтобы ускорить старт, он решил найти нужных людей. Лариса Дмитриевна вполне подходила, не самый последний человек, она, конечно, не все решала, но имела свое слово и к нему прислушивались. Осада шла недолго. Мы выезжали в поле по заявкам, как только появлялось свободное время -Дима был уже в отделе кадров, шутил, дарил цветы, пил чай с Ларисой и еще двумя молодыми сотрудницами, но они его не интересовали. А интересовала именно Лариса, которая черед несколько недель сдалась без боя.
Старался Дима вовсю, в любую свободную ночь исполнял долг любовника. Лариса просто цвела, видимо Диман был тот еще затейник. Через некоторое время освобождается место технолога. Он туда хотел попасть. Каково же было его недоумение, что на работу приняли другого. Нет опыта, бывает. В следующий раз повезет. И дальше спал с Ларисой. Через год ему отказали во второй раз. Тут он был уже взбешен и в негодовании. Но кое-как сдержал себя. Проходит еще с полгода, освобождается место начальника смены. Отлично, он радостно потирает руки в предвкушении. Но тут берут другого человека.
И тут до него доносится слух, что на этом настояла именно его стареющая пассия. Мол не тянет Дима на начальника смены - безответственный человек, ленивый, без знаний и не желающий учиться. И это была крайне точная характеристика, самое забавное, что это и не оказалось слухом. Тогда Дима был в ярости, пришел на работу и устроил скандал. Это было фатальной ошибкой. На шум пришел директор и попросил уйти по собственному желанию. Что и было сделано без всякой отработки в течение двух недель. Пролезть ужиком через постель наверх не получилось
Что такое успех
Карьерный рост
Было пожелание написать по-подробнее про карьерный рост за рубежом, а именно как так быстро получилось выйти на не последнюю позицию в отделении и начать зарабатывать не плохие деньги.
Тут надо сразу сказать, что я трезво оценивал ситуацию и не строил наполеоновских планов. Изначально задача была зацепиться и начать зарабатывать, а там посмотрим. Ну и я изначально не метил на места в крупных или университетских клиниках, так как предполагал, что в небольших больничках будет легче подняться в карьерном и зарплатном плане. Научная деятельность меня не интересовала от слова совсем, у меня и научной степени нет.
Ординатура в Германии: по радиологии длится 5 лет, при этом надо заполнить каталог исследований (т.е. некое количество МРТ, УЗ, рентгенов и КТ и т.д.), после чего подаёшь документы на квалификационный экзамен, и, сдав его, получаешь сертификат врача-специалиста. У меня уже был один год российской интернатуры по рентгенологии, который мне зачли в счёт немецкой ординатуры, таким образом сократив срок всего прохождения до 4 лет. За 4 года я заполнил каталог и в августе 2015 года подал документы на экзамен, который успешно сдал в ноябре 2015 года, получив немецкий сертификат врача-радиолога.
Дальнейший путь в Германии: после получения сертификата больница продлила со мной договор, но только на позицию обычного врача (Facharzt), что дало мне понять, после небольшого зондирования ситуации: тут делать больше нечего, а сидеть на окладе простого врача первой ступени - вообще не катит. Благо бывший коллега сосватал меня в больницу небольшого города в 90 км от нас, также в Нижней Саксонии, где в ближайшее время требовался врач. Причём очень сильно требовался, а очереди за забором не стояло, так как в этой перди никто работал особо не хотел. Я решил воспользоваться ситуацией для поднятия своего карьерного и материального положения: а давайте, говорю, я приду к вам, буду работать как не в себя, а вы мне позицию повыше дадите и денег побольше, допустим Oberarzt и + 2 тыщи в месяц к тарифной ставке, и я сразу ваш, прям вот сразу после подписания договора с вами уволюсь из своей богодельни. Они согласились, т.к. выхода у них, фактически, не было, точнее не было других кандидатов. Так я остался там c февраля 2016 года, работал, зарабатывал и получалось очень неплохо, так как к ставке и дежурствам добавились всякие доплаты за приватных пациентов и т.д. и т.п. Через 3 года я попросил повышение: мол, я и так и шефа замещаю, и делаю всё что говорят, и проблемы решаю, давайте мне Leitender Oberarzt (типа старшего врача с руководящими функциями) - работодатель не возражал.
Путь в Швейцарии: как я уже писал, Швейцария - полная авантюра, так как в Германии на тот момент было всё не просто хорошо, а очень хорошо. Но: на тот момент это был мой потолок, особенно в материальном плане. Посему решили, что прыгать с вершины дальше вверх проще, поэтому стоит попробовать. Швейцарцы парни осторожные, сразу больших денег и должностей не предлагали, и в августе 2019 года я начал работу на позиции Oberarzt, т.е. фактически откатился назад во всех планах: карьерно и зарплатно (несмотря на те же деньги количественно, всё съедала разница в стоимости жизни). Через 4 месяца мы просто взвыли: мы не просто еле выходили в ноль по результатам месяца, мы иногда уходили в минус и начинали тратить свои сбережения. О чём я поведал своему новому шефу и сказал, что дело дрянь, финансово мы не тянем, надо что-то думать. Он не долго размышляя ответил, что уже планировал моё повышение до и.о. ведущего врача (Stellvertretender Leitender Arzt) - ну по рукам! Год с апреля 2020 года я был на этой должности, финансово всё поправилось, жить стало веселей. А с мая 2021 года у меня убрали и.о., и теперь я просто Leitender Arzt.
Из всей этой истории я сделал один вывод: не говоришь и не жалуешься - значит доволен. Хочешь что-то поменять - разговаривай с работодателем, проси больше. Не дают - думай, может смысла там оставаться нет.