Из маркдира в СЕО, с Востока на Запад, из мяса в чулки

Очередной поворот карьеры Сергея Венгера приводит его на должность СЕО сразу двух чулочных брендов

Поздравляем себя и рынок – полку маркетинг-мигрантов прибыло.

Встречайте свеженазначенного СЕО в квадрате. Недавно он сменил место директора по маркетингу ПАТ «Мироновский хлебопродукт» на новые обязанности, новую сферу и даже новый город работы и проживания. Теперь Сергей Венгер — CEO компании «Дюна-Веста» и генеральный директор Украинской чулочной компании.

Свое первое интервью в новой должности и новом городе он дал, конечно, MMR. Вопросы Сергею Венгеру задавала Ирина Рубис.

Вырасти из маркетинга в СЕО — мечта многих твоих коллег. Твоя нынешняя должность — это реализованное устремление или подвернувшаяся возможность?

Название позиции для меня давно не имеет значения. Тем более, я уже не раз бывал не только СЕО, но и собственником бизнеса. 25 лет я собирал различный опыт в маркетинге, коммерции, управлении и, видимо, космос решил, что я готов и что для меня пришло время максимально эффективно реализовать накопленный арсенал. И послал мне вот такой интересный проект. Ты же знаешь, какой это кайф, когда ты горишь проектом, когда тебя прет от любых сложностей или маленьких побед, связанных с твоей работой. Когда единственное, о чем ты сожалеешь, что в сутках не 48 часов. Я сейчас просто живу этим 24/7.

Ты не так долго поработал у Косюка? Почему? Всю работу переделал?

В жизни почти каждого менеджера в любой, даже компании, приходит момент, когда он понимает, что нужно двигаться дальше. на это требуется десятилетие, у меня в МХП (Мироновский хлебопродукт) это понимание пришло спустя полтора года с момента прихода. И я благодарен компании и лично Юрию Косюку за полученный опыт.

Не стал бы классифицировать собственников бизнеса по стране происхождения. Украинские, русские или американские собственники во многом похожи

Работа на локальный — это, безусловно, патриотично. Но многие знают и ты, в частности, что такое работать с украинскими собственниками.

Я работал с разными собственниками. Поверь, украинские, русские или американские собственники во многом похожи. Никогда не задумывался над систематизацией собственников по признакам, но точно не стал бы их классифицировать по стране происхождения.

Можешь типологизировать типичные баги украинских предпринимателей? И что из названного отсутствует у нынешнего работодателя, что стимулировало тебя подписать контракт?

1. Параллельное управление: желание все контролировать, подруливать, вмешиваться в управление наемного
2. Кумовство: расставить и беречь близких людей.
3. Расточительная : экономим на том, за результаты чего потом платим в десять раз больше.
4. Непрозрачность и недоверие: закрытость в отношении сотрудников.
5. Оскорбительная и иррациональная эмоциональность.

Ничего из выше перечисленного нет у моего работодателя. У нас взаимная открытая позиция, мы все честно и открыто обсуждаем. У нас много общего, очень близкие системы ценностей. Остальное проявит время.

В планах — предприятия «легенькой» промышленности трансформировать в мощных международных игроков

Под какие задачи тебя наняли? Насколько глобальных изменений и сдвигов ждут и нам ждать?

Цели очень тривиальные: прибыль, объемы продаж, финансовые индикаторы и т.д. А вот для достижения поставленных целей действительно необходимо делать существенные системные изменения. Компанию ждут серьезные реформы. В ней появятся новые актуальные для текущего рынка функции, будут подвергнуты изменению и усовершенствованию многие процессы, а также ликвидированы наследственные рудиментарности. У меня страшная нетерпимость к непрофессионализму и безответственности.

Сегодня отечественная легкая промышленность очень слабенькая. Некоторые даже говорят, что ее совсем нет. Я с ними не соглашусь. Ведь где-то же я работаю. Поэтому в планах предприятия «легенькой» промышленности трансформировать в мощных международных игроков. Не хочу сыпать обещаниями, лучше я буду держать вас в курсе реализованных проектов.

По твоим ощущениям, чего тебе не занимать в , а в чем предстоит стать лучшей версией себя?

Я неплохо разбираюсь в маркетинге и коммерции, а вот понимание технологий и производственных процессов придется серьезно прокачать.

Когда и по каким индикаторам ты поймешь, что не зря сделал это шаг и решил посвятить отрезок карьеры национальному львовскому производителю?

Мы с командой уже запускаем огромное количество изменений: в планировании, управлении продуктами, процессах инноваций, управлении продажами. Разрабатываем новые коллекции и новые каналы продаж. Мы уже горим от нетерпения, так хочется, чтобы как можно скорее все заработалопо-новому. Но в бизнесе очень простые оценочные индикаторы – финансовые, по ним и будем понимать, что получается. Я же буду в полной нирване, когда Falke будут называть немецкой DUNA.

Я буду в полной нирване, когда Falke будут называть немецкой DUNA

Как тебе, уроженцу русскоговорящего Харькова, работается в украиноговорящем Львове?

Я намагаюсь розмовляти виключно українською, постійно вдосконалюю її. Сегодня Львов отечественная мекка туризма и, однозначно, центр украинской культуры Я еще недолго живу здесь, но уже сильно кайфую от Львова и его жителей.