Базовые стратегии 2022. события. тренды. действия.

Цена ошибки очень велика и чтобы минимизировать эти риски и быть всегда подготовленным, нужно владеть максимумом информации и уметь повышать эффективность своего бизнеса. Именно такую информацию я получаю на Базовых Стратегиях.

Базовые Стратегии — это тот пласт информации, который позволяет бизнесу совершать прорыв и всегда быть на шаг впереди конкурента.

На Базовых Стратегиях я присутствую уже третий раз и наша компания старается участвовать в мероприятии на регулярной основе. Конкретные цифры и практический широкий взгляд на рынок дают очень много мыслей, которые я могу применить на практике.

Я посещаю конференцию уже 10 раз и стараюсь делать это каждый год. По каждой тематике, по каждому спикеру я зафиксировал 2-3 идеи, которые считаю необходимым реализовать на практике.

выбрать скорость, масштаб и направления вложений денег и энергии
совместить развитие и стабильность, инвестиции и финансовую устойчивость?
двигаться по новым направлениям системно и уверенно, несмотря на то, что пока не очень разбираешься в теме?
подготовить команду к штурму новых направлений?
поддерживать жизнеспособность собственника и бизнеса?
максимизировать стоимость бизнеса и понять, сколько стоит ваш бизнес?

спланировать траекторию передачи бизнеса и найти место для детей собственников в компании?
включить в работу поколения Z и Альфа?
заместить потерю рабочих мигрантов? Кем?
расшевелить слежавшийся персонал?

сделать бизнес и команду экстраординарными?
найти место технологиям, супераппам, маркетплейсам и прочим новым явлениям в вашей стратегии?
системно собирать новые идеи, если нет надежды на рост спроса на своем «родном» рынке? Что если среди идей ваших сотрудников и партнеров есть потенциально прорывные?
сделать бизнес привлекательным для потенциальных инвесторов, даже если не собираетесь его продавать?

Подпишитесь, чтобы не пропустить изменения в программе конференции и быть в курсе специальных предложений

лет в области стратегического менеджмента

стратегий разработаны и внедрены

Смотрим на бизнес глазами владельца, разрабатываем стратегии на два стратегических горизонта
Передаем технологию стратегического планирования в компанию
Работаем с группой от 7 до 300 человек одновременно
Ведем на русском и английском языках
Работы на субподряде с глобальными консалтинговыми группами

20 лет работы с первичкой 800+ компаний разных отраслей и масштабов
Говорим о рисках, актуальных и потенциальных генераторах прибыли бизнеса
Разрабатываем корпоративные проекты под ключ, онлайн форматы
Разрабатываем показатели для оперативного мониторинга бизнеса
«Ставим» управленческий учет в компаниях

Каждое действие в интернете затачиваем на стратегические цели бизнеса
Окупаемость аудита — 2–3 месяца за счет эффекта от внедрения рекомендаций
Разрабатываем от 20 рекомендаций в формате action-plan
Создаем единое семантическое и структурное понимание целей и задач использования цифровых инструкментов для руководства, маркетинга, продаж, PR и подрядчика

Поисковые сессии для и специалистов
Обоснование новых продуктов и направлений для наращивания технологичности бизнеса
Оценка экономики и бизнес- эффекта от внедрения
Более 30 партнёров разработчиков и интеграторов в РФ, ЕС и США
Сопровождение переговоров и доведение проекта до стадии реализации

Сознание одного человека более не способно воспринимать и осознавать весь поток значимой информации, поступающий по разным каналам в единицу времени.

Это называют точкой информационной сингулярности. Как быть в сложившейся ситуации? Как не противостоять "ветру перемен", а обратить его в эффективный ресурс? На первый план выходит главная компетенция руководителя - создание информационной основы деятельности компании.

2022 становится годом поиска выхода из изоляции — ковидной, политической, корпоративной, психологической.

Страна и мир «в целом» останутся в режиме карантина, протекционизма, ограничения свобод. И стагнации. Мне это надо?! Лично я собираю ресурсы и волю, иду нарушать границы всего что дозволено. Кто со мной и АРБ Про?

Маркетинг за последние 3 года изменился сильнее, чем за предыдущие 10 лет.

Драйвер преобразований – цифровые решения и сервисы, позволяющие собирать, анализировать и использовать данные о клиенте, автоматизировать процессы продвижения и продаж… Глобальный локдаун подтолкнул даже цифровых аскетов к освоению цифровых сервисов, а компании вынуждены трансформировать способы коммуникации и продаж. Найдите место цифры в своей бизнес-модели и бизнес-процессах!

Как незакрученная гайка может привести к большой аварии, так и мелкие неисправности в системе управления могут стать причиной гибели бизнеса.

Я буду говорить о неоптимальностях в бизнесе – как их найти, как исправить.

Где сегодня наивысшая концентрация компаний, клиентов, инноваций и потока данных? Да, все верно – в Интернете.

Интернет глобален, многофункционален и непрерывен. Сегодня это 8 областей возможностей для бизнеса. Как закрепить место Интернета в жизни компании, решить, Интернет – это инструмент реализации корпоративной стратегии? Или это драйвер трансформации самой корпоративной стратегии? Обсудим варианты на «Базовых Стратегиях-2022»

Прорывные технологии за последние 10-15 лет сильно изменили нашу жизнь.

В ближайшие пять лет элементы цепочки «создание прототипа - производство – логистика – продажи» будут качественно меняться за счет влияния ряда новых нишевых направлений. Часть технологий требует проверки временем и популяризации, но те компании, которые первыми внедрят отдельные технологические решения, получат превосходство в рентабельности операций, в скорости и росте качества своего продукта и сервиса.

📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎