Где взять деньги на открытие детского центра?

ОБНОВЛЕНИЕ ОТ 19.07.2019 | ВПЕРВЫЕ ОПУБЛИКОВАНО 09.04.2012 31 комментарий «Хочу открыть детский центр, но собственных финансовых возможностей для этого нет. Что делать? Стоит ли брать кредит?» – очень часто спрашивают меня мои подписчики. Нет. Брать кредит, на мой взгляд, нет стоит. Одно дело — занимать деньги на открытие десятого филиала, когда уже есть работающий бизнес. Другое — идти в неизвестную отрасль, чаще всего не. Читать далее

«Хочу открыть детский центр, но собственных финансовых возможностей для этого нет. Что делать? Стоит ли брать кредит?» – очень часто спрашивают меня мои подписчики.

Нет. Брать кредит, на мой взгляд, нет стоит. Одно дело — занимать деньги на открытие десятого филиала, когда уже есть работающий бизнес. Другое — идти в неизвестную отрасль, чаще всего не имея опыта в бизнесе вообще, и при этом влезать в долги на много лет.

Кроме того, боязнь потерять деньги мешает спокойно и сосредоточенно работать. Если бы, начиная этот бизнес, я рисковала не своими деньгами, а заёмными, подозреваю, способность трезво мыслить меня бы покинула насовсем.

Так что кредит мы рассматривать не будем, а попробуем реализовать другие варианты.

Вариант 1. Найти партнёров

Попробуйте поискать среди своих знакомых людей, которые будут готовы вложить деньги в ваше дело за долю в компании. Схема такая: Вы вкладываете свои знания по организации детского клуба и усилия («интеллектуальный вклад»), ваши партнеры – деньги. Мне кажется, в этом случае было бы справедливым, если бы лично вам полагалась 20-30-процентная доля в компании, а партнерам – 70-80-процентная.

Конечно, тут надо иметь в виду, что партнерство в бизнесе – дело очень тонкое, которое может смертельно рассорить не только знакомых, но и близких друзей, и даже родственников. Кроме того, вы станете миноритарным акционером в создаваемой компании, а ваши партнеры с юридической точки зрения будут иметь полный контроль.

Опасностей много, но это не значит, что этот вариант надо сбрасывать со счетов. Я знаю много людей, которых совместный бизнес сделал врагами. И мне знакомы очень успешные и прочные деловые тандемы. К тому же, зная заранее о существующих рисках, вы можете их минимизировать. Например, набрав все-таки некоторую сумму денег и приложив к ней свой интеллектуальный вклад, можно выторговать себе «контрольный пакет» (больше чем 50%) компании. К тому же, если вы сами будете организовывать работу клуба и все ниточки существования компании будут вести к вам, партнерам будет просто невыгодно избавляться от такого ценного человека.

Вариант 2. Обратиться за помощью в муниципалитет

Как вы, скорее всего, догадываетесь, огромная доля в расходах детского центра – это траты на аренду помещения. Если бы у вас было бесплатное помещение или помещение по щадящей государственной расценке, вам бы не было так уж сложно открыть детский центр, правда? Так что попробуем обратиться за поддержкой к местной власти – в управу района, мэрию или еще куда-нибудь.

Конечно, мы не будем ждать, что нас встретят с распростертыми объятьями, предоставят помещение, да еще помогут материально. То, что я слышала от других людей, которые пытались добиться помощи от власти, восторга не вызывает.

Но лично у меня был только один опыт общения с властью на такую тему, и он был суперположительный.

Когда в 2007 году я отчаялась найти помещение, чтобы арендовать его для клуба, я записалась на прием к мэру одного подмосковного наукограда. На приеме я объяснила, какую пользу может принести городу центр раннего развития детей.

Мэр города выслушал меня с энтузиазмом, одобрил идею и пообещал выделить комнату в достраивающемся дворце искусств по муниципальной арендной ставке, очень низкой. Тут же при мне позвонил руководительнице дворца, попросил показать здание и договориться, какая комната будет наша.

Клуб в этом городе я так и не открыла, так как госприемка здания дворца искусств затянулась на год, я за это время уже нашла помещение в Москве. Но я увидела, что в муниципалитетах сидят не только взяточники и дегенераты. Умные и честные там тоже есть.

Вариант 3. Обратиться в центр поддержки малого предпринимательства

Можно попробовать еще обратиться в городские центры поддержки бизнеса. Такие центры, например, есть в каждом округе Москвы (www.mbm.ru), их организует московская мэрия. Подобные структуры есть и в других городах. Теоретически у них можно получить субсидию на развитие бизнеса. Когда-то я туда обращалась, но увидела, что мой клуб под их критерии не подходит. Но все меняется. Как-то я читала в газете про один московский детский центр, который открылся именно благодаря субсидиям.

Вариант 4. Открыть домашний детский центр

Если все эти варианты у вас не «выстрелят», всегда остается возможность организовать домашний детский клуб. Вы можете зарегистрировать себя как индивидуального предпринимателя, ведущего репетиторскую деятельность, и давать уроки для малышей для начала у себя дома. Когда наберете базу преданных учеников, сможете расшириться сначала до съемной квартиры (ставка аренды у жилых помещений ниже, чем у нежилых), а потом и открыть полноценный детский клуб.

Этот вариант, конечно, не годится для тех, кто видит себя организатором работы центра, но никак не его сотрудником. Однако такая схема отлично подходит тем женщинам, которые имеют ребенка или детей, сами увлечены ранним развитием и не против того, чтобы преподавать самостоятельно. Его достоинство состоит также в том, что вы начинаете получать доход немедленно и не рискуете своими деньгами. Это такой не быстрый, но надежный поступательный путь к своему детскому клубу.

Учредитель детских центров «Лас-Мамас» и «Классики», автор книг «Детский клуб: как открыть и сделать прибыльным», «Успешный детский клуб. План развития на 12 месяцев», «Ежедневника счастливой мамы». Подробнее о Зарине →